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濃縮“愛”的商業哲學

瀏覽次數:76733   字號:   |   發布日期:2013/7/10 16:32:44            來源:西部項目網     
        導語
       《三道法門》總裁班課程的可貴之處就在于教會時下眾多企業老板如果向一名合格的“社會企業家”過渡。企業積極創造利潤是“本分”,但在守住“本分”的基礎上,更大限度的發揮企業對于社會的責任,之于企業和老板個人而言更具深遠意義。

        抽文
        企業要想創造價值,需要靠團隊,而團隊需要領導魅力;企業要想放大價值,需要靠資源,而資源需要融通能量;企業要想永葆價值,需要靠系統,而系統需要管理藝術。只有這三者融會貫通,企業才能持續煥發生命力。
        正文
        5月28日,初夏的北京難得下起了一場迷蒙細雨。在一片綠意盎然的清爽中,位于北京亦莊的錦江富源酒店迎來了一批愛學習的客人。這些客人南腔北調,高矮不一,卻都擁有一個共同的身份——《三道法門》總裁班學員。
在可容納300人的會場里,人聲鼎沸,座無虛席,隨著熱烈的音樂響起,舞臺的一側,大門緩緩開啟。只見一個個子不高,帶著金絲邊眼鏡,長相斯文的男人登上講臺。會場隨即響起熱烈的掌聲,人們紛紛起立致敬。當那略帶沙啞的聲音開始回蕩在會場上空時,所有的嘈雜瞬間沉寂,所有的目光都聚集在講臺中央。
        這是一個意志力堅定的人。從他的演講手勢中可以看出一二來。肢體語言往往能“出賣”一個人的性格,比如說在演講過程中,頻繁使用食指式,即胳膊向上,食指指向空中,反映出當事人對事物、方向或者某種觀點表示極度肯定。而指尖并攏并向上,掌心向外推出,則表示“向前”、“希望”等含義,代表堅定與力量。這兩者,臺上之人兼有之。
        說起他,很多在培訓行業浸淫已久的企業老板都不會陌生。這個以推崇“大愛天下”為己任的培訓講師算得上是業界“老人”。他既是企業家、教育家、管理專家,同時還是一位慈善家。這個人就是世華智業投資集團董事長、北京華夏管理學院院長、《三道法門》總裁班主講老師姜嵐昕。
的確,外界對于姜嵐昕的評價是一個對夢想和使命帶有堅定意志,甚至偏執的人。他不惜花費大量的人力物力在2009年收購了華夏管理學院,創辦中國第一所免費大學。此舉一出,一時間成為各方談論的焦點。
        免費大學的建立源于姜嵐昕最初的夢想。這個來自大別山老區的窮孩子,在免費大學宣布儀式上幾度哽咽,他說“我夢想有一天,貧困山區的孩子走出深山,同享一片教育藍天;我夢想有一天,少數民族的孩子能夠走進華夏,同筑民族情誼……”。
回溯過往,不難發現,自2001年創業開始,姜嵐昕就經常去大學演講,基本上都是免費演講;十年來他在全國各地的公辦、民辦高校,中專、高中都做過義講,為學生做義講的記錄在培訓業很少有人能企及。
        多年來,不同角色于一身,使得姜嵐昕以“社會企業家”的使命感與商業智慧,在中國企業界發揮著越來越大的獨特影響力。而他的眾多課程中也時時體現出“大愛精神”與“社會責任”的思想理念。其中,《三道法門》總裁班更是如此。
        為期三天的《三道法門》總裁班是中國首部將領導之道、融通之道和管理之道融為一體的課程,目的在于教會企業老板如何提升企業領導者管理能力、融通能力。企業要想創造價值,需要靠團隊,而團隊需要領導魅力;企業要想放大價值,需要靠資源,而資源需要融通能量;企業要想永葆價值,需要靠系統,而系統需要管理藝術。只有這三者融會貫通,企業才能持續煥發生命力。
        值得一提的是,不管是領導之道,融通之道,亦或是管理之道,所有內容的背后都離不開對“社會企業家”這一概念的塑造。在姜嵐昕看來,生命最有能量的事情,不是設定了賺錢的目標,而是找到了一生值得踐行的使命——這是往高了說。而往低了說,草根型企業家的人文素質和個人境界修養決定了企業的壽命長短,一個企業能為社會帶來多大的貢獻,直接影響著它下一步的企業規模和發展途徑。
        以“大愛天下”為使命,并踐行13年的姜嵐昕將自己對于“社會企業家”的理解濃縮進《三道法門》總裁班中,并歸納出大愛的“九施”、社會企業家的七個角色、社會企業家的三重境界……這些內容讓在場的學員頗有啟發。不少人直言,這堂課讓自己的內心深處有所觸動,以前認為大愛是虛無縹緲的,最起碼和企業運營沒有直接關聯,但《三道法門》總裁班卻打破了這種認知,讓企業老板懂得了如何運用“愛”的商業哲學。
        那么,何謂“社會企業家”?它和普通的企業家有什么不同?
        通常來說,企業家往往為了利潤而創辦企業,社會企業家往往從社會問題入手,自覺肩負特定的使命,而采用企業的方式來達成社會化的目標。社會企業家是現實的理想主義者,他們夢想遠大,策略務實;價值觀指向社會進步,方法論來自商業模式。社會企業家所做的決策,從來不會把股東回報和盈利目標擺在第一位。對他們而言,用商業化手段去實現社會價值,才是一切行動的出發點。企業家傾向于以利潤來評估經營成效,社會企業家則把事業所帶來的社會變化作為經營的最大回報。
        “在我看來,社會企業家是指經營企業的焦點不是利己而是利眾,一切是為了社會創造價值而實現自我價值,企業不是他個人的,他只是引領企業踐行使命、擔負責任,播撒大愛,能將個人事業、利益、價值、意義上升到社會事業、利益、價值、意義的人。”這是姜嵐昕賦予社會企業家的注釋,也是《三道法門》總裁班的內容精髓。
        那么,我們又該如何成為一個社會企業家?
        姜嵐昕在《三道法門》總裁班中拋出了答案。他認為,社會企業家要堅持八字原則:以終為始、以死為生。“以終為始”就是要確定我最終要成為一個什么樣的企業家?創建一家什么樣的企業?對這個社會到底有什么價值?“以死為生”就是要思悟如果我不在了,我希望這個社會對我的終極定論是什么?我要留給社會的是一家什么樣的企業?它到底有什么樣的意義?同時社會企業家還需要具備三重境界:無條件的平和,無條件的喜樂,無條件的真愛。
        為什么要學會平和?須知“心平,亂事則平;心亂,亂事則起。”老板在管理企業的時候往往無法從容應對各種動蕩,這在無形之中加劇了矛盾的激化。而要        化解動蕩,務必做到“心平氣和,亂事則平;寧受傷害,不失人心;業績可少,是非莫多;包容利眾,修福積德;走者恩送,留者惜用;正念善行,做好自己;精心沉淀,自省精進;以道為先,以義為重;仁信勿疑,傻得徹底;內定外援,合力共享。”

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