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姜嵐昕:一個誓言生死都不辱使命的人

瀏覽次數:80365   字號:   |   發布日期:2013/7/10 16:35:16            來源:西部項目網     
姜嵐昕
世華智業投資集團有限公司董事長
北京華夏管理學院(中國首所免費大學)院長
華夏經濟園首席架構師
        23歲在華夏始祖黃帝陵虔誠發愿,“為世界華人的富強而努力和服務,使華人企業成為世界經濟的脊梁!”24歲在西安創辦世華企業管理咨詢公司,28歲他寫好了自己的墓志銘:姜嵐昕——生前為使命而活,死后為使命而安,生死都不辱使命,他人走了,精神卻永遠地留下……”
12年使命驅動,12年苦難輝煌。姜嵐昕和他的世華智業投資集團,是中國企業培訓業跨越發展的縮影;以使命驅動、以文化制勝,集企業家、教育家、管理專家和慈善家于一身,姜嵐昕正在以“社會企業家”的使命感與商業智慧,在中國商界產生越來越大的影響力。 
        苦難的境遇·奮斗的動力
世華創業十年慶典時,姜嵐昕感慨不已,感悟至深,寫了一封信給全國同仁。在信中,他提到世華的磨難和轉折,并因此總結了人生的十度修煉:“忍得住孤獨,耐得住寂寞,挺得住痛苦,頂得住壓力,擋得住誘惑,經得起折騰,受得起打擊,丟得起面子,擔得起責任,提得起精神。”
        這是他人生的寫照,也是世華一路走來的歷程。
        在姜嵐昕較早期的著作《魂—生命的經義》中,他對自己人生的旅程做了如實記錄。姜嵐昕的老家在河南信陽大別山的深處。童年記憶中有兩件事,給了姜嵐昕他最初的奮斗動力。他大哥到了快結婚的時候,因為給不起女方家要的彩禮,被對方退親,大哥因此自殺。還有一次,姜嵐昕的姑姑被人打成重傷,因為家族勢力小,求告無門,兇手逍遙法外。“就因為家庭的貧窮,人生的第一波動力就是要改變家族的命運,我希望成為我這個家族的貧窮終結者”。
        他是家里五個孩子中最小的,因為貧窮,只有他讀完了大學。從小學到大學,都是借錢去上學;大學學費是打工的哥哥預支了工資,姐姐向公婆和鄰居借的。因為擔心途中把錢弄丟了,姜嵐昕把錢塞在腳底下,到了學校,老師說沒下雨,錢怎么是濕的時他才發現錢已被一雙汗腳踩得變了形。
        四年大學,他不斷地去打零工,做消費品促銷等等,可以說同時上了四年的社會大學。“暑假基本上都沒有回家”。現在他也經常建議北京華夏管理學院的學生,假期應該去做兼職,哪怕是免費工作,也都是對自己的增值,而且能增加從底層做起的經歷、培養自己能吃苦的心境。打工經歷使姜嵐昕意識到,做銷售既能提高收入,迅速脫貧,又能鍛煉口才、磨礪自己。1998年他大學畢業,直接去做了銷售業務。在銷售過程中,姜嵐昕發現口才能夠贏得客戶、受人尊敬,于是到處尋找提高口才的途徑,經常聽各種演講訓練的磁帶。此后,姜嵐昕開始有意識地嘗試去做演講,走上了演講培訓之路。
        2001年初創業時,80平米的辦公室,只有5個人。雖然只有5個人,姜嵐昕每天堅持開晨會,遲到了要扣工資。當時世華的同仁沒有基本工資,收入全部靠提成;公司的業績很少,員工實際上沒什么收入可以被扣,純粹懲罰失去了意義。有一天早晨上班,本來是8點半上班,過了9點,竟然一個同事都沒有出現。姜嵐昕不甘心,走到窗戶邊張望等待,又等了半小時,還是沒有人來。一個人也要開晨會,姜嵐昕舉起右手,高聲吶喊著世華使命,足足進行了40分鐘。等他打開辦公室的大門,才發現那五個員工站在外面,全部淚流滿面,充滿愧疚。當大家表示歉意的時候,姜嵐昕沒有批評他們,反而說“你們能陪伴我,我就非常感激,公司這么困難。”自此以后,大家很少遲到了。在那段貧困、艱辛的日子,正是憑借這一股精神感召,讓他們一路跟隨姜嵐昕到了今天。 
        世華的強大·聚焦的力量
        2001年創業之初,世華主要是在各個大學、保險公司和一些貿易類企業進行演講,2002年世華開始舉辦A管理模式、海爾管理模式等系列研討會,并在陜西省人民大廈成功組織了1600人的大型演講會,成為西部培訓界史上最大型的一次學習活動,世華也開始有了一些起色,然而緊接所至的卻是2003年的非典,當時所有大規模的公開活動都被嚴令禁止,這給培訓行業帶來了嚴峻的考驗!不能開課怎么辦?姜嵐昕沒有選擇放棄,他利用這段時間向內對同仁進行訓練成長,向外對聽過課的企業進行調研回訪,很快他便發現,其實很多企業并不喜歡聽人員層次混雜的大型課,而是更加需求學員品質相當、內容針對性強的小型班,這樣不僅可以學到實用的東西,還可以相互間交流互動,產生更大的合作價值。于是從2003年,世華開始聚焦總裁班,在經過一個半月的艱難推廣后,6月28日召開了世華第一期總裁班《總裁思想風暴》,到場40多位企業家。到2006年,姜嵐昕將世華精準定位為“總裁首選學堂”,主張“實戰·實效·實操”, 2007年他再次提出了“三維聚焦”的戰略方針(聚焦產品:總裁執行風暴、總裁管控風暴、總裁戰略風暴;聚焦區域:上海、北京、深圳、西安等;聚焦客戶:企業副總以上人員參加),隨后出現了場場爆滿、客戶排隊上課的現象,自此世華步入了發展的快車道,到目前為止,各類總裁班已經累計開課超過400余期,其中《總裁執行風暴》課程已開過136期!
        如今世華已經發展成為全國擁有36家分公司、2所大學、2個經濟園區的大型集團化企業,旗下覆蓋總裁培訓、管理咨詢、文化傳媒、大學教育、經濟園區、投資金融、網絡科技、大愛基金等各個領域。姜嵐昕表示,將逐步降低培訓在集團總收入中的比重,未來的主要增長點,是來自于品牌和智力等資源向資本的轉化。姜嵐昕提出一個概念“雙向投資”,即資金和智力同步投資。世華會選擇一些優質的企業,通過世華的教育實體、社會聲譽、智力團隊、綜合資源等組合力量,加以資本的注入,可以更好的助推企業獲得良性持續的成長。
        面對大環境下的經濟危機,面對培訓行業參差不齊的現狀,世華堅守自身的使命、信仰和價值主張,倡導回歸原點,切實切力的為客戶創造價值,與時推出的“執行落地生根系統”、“大愛堂演說系統”以及“華夏商學院同修系統”等課程,幫助成長型企業解決發展過程中遇到的各種瓶頸,讓企業從戰略、執行、管理、業績等得到顯著提升。同時,世華融通平臺還為企業搭起了品牌與產品的線上傳播營銷橋梁,有力的助推了中小企業渡過難關。
        成長型企業在發展過程中主要存在三種關鍵需求:資金、管理、資源,對于以他們為服務對象的“智慧產業”來說,任何單一服務不僅不能為現有客戶提供深化服務,也無法真正與客戶共同成長;他們越來越需要在一個平臺上提供整合性的解決方案,需要同時具備培訓、咨詢、投資三位一體服務能力的集成服務商出現;企業培訓業正在加速進入“平臺化競爭時代”。至于平臺的搭建邏輯,除了技術共享、資源整合以外,如何通過輸出價值觀、培育共同愿景,將能增加平臺的差異化價值,產生獨特的引力效應。
        2011年各大培訓公司都在發力運作同學會、聯誼會等各類社交化平臺,或許未來2-3年內,這種平臺化競爭的格局才能基本確定。世華智業在這上面的布局,除了基于服務學員組織的世界華人總裁協會和華夏校友聯誼會,還有兩大戰略支點:一是以華夏管理學院為核心實體的華夏文化博覽園,以華夏大文化為背景來推動免費大學、經濟園區及關聯產業;二是智力和資本結合的投資集團,以資本最小化和智力最大化為原則,以小股份、長投入的思想進行投資。下一個十年的世華集團,發展的核心戰略可以概括為“融則通天下”,即“融智、融才、融資、融政、融品和融勢”,這實際上是打造一個政商學互聯互通的大的商業生態系統。
        社會的企業·社會的力量
        姜嵐昕表示,“使命感是一個企業存在的最大理由和持續的源動力,是凝聚眾人最崇高、最神圣的理由,一個企業家只有將個人事業上升到社會事業,將個人利益上升到社會利益,將個人價值上升到社會價值,將個人意義上升到社會意義,才能得到他人最大的認可和社會最大的支持”他一開始就高舉使命大旗,踐行著大愛精神。
        2007年姜嵐昕在江蘇常州成立了“嵐昕大愛基金”,這是培訓業的第一個專項慈善基金,姜嵐昕被聘為中華慈善總會慈善宣傳大使。2008年四川汶川地震,世華第一時間捐出了21萬元,一周內捐出了51.2萬元,累計捐贈512萬元;2009年中國扶貧基金會致電世華,了解到我國西南各省遭遇嚴重的旱災,那時世華剛剛投資收購北京華夏管理學院,也正是資金最為緊缺、內憂外患的時候,但他依然要求公司捐助100萬元,公司的高管及財務總監多番打電話提醒,“姜老師,我們不是不舍得捐,可是公司目前連自身都很艱難,能不能等我們有錢了再捐?”,姜嵐昕這樣回道:“不可能等我們有錢了,上天再安排一次旱災來配合我們捐款,我也不相信上天會因為捐了這100萬就把世華給滅了。”在他的堅決要求下,最后公司還是把100萬給捐了。2010年玉樹地震,世華捐助款物達300多萬元。2013年雅安地震捐助100萬元,郵寄1萬多個母親郵包。他向社會的各類捐助以成為他個人和企業的一種常態行為,到目前累計捐贈款物已超過7000萬元。
        在踐行大愛的過程中,姜嵐昕說,我們本來只是想做一些善事,可是越來越發現,世華的事業發展越來越順,主動要來世華上班的同仁多了,客戶的支持回饋多了,各類合作伙伴主動上門,社會口碑越來越好……“世華已經不再是我帶著一群人狂奔,而是有一股無形的力量在推動世華的成長,在關心、支持著世華的事業。”
        姜嵐昕從小學到大學一直都是借錢上過來的,兒時的經歷讓他在收購北京華夏管理學院后,萌生了一個在別人看來極為大膽甚至瘋狂的舉動,他要把北京華夏管理學院辦成一所免費大學,讓所有優秀上不起大學的孩子們都能完成上大學的愿望。2011年11月11日,他聚合各界名士精英,聯盟100家發起單位,舉行了中國首所免費大學的啟動儀式,面向全國招收“特優、特困、特長”的學生。他在啟動儀式上發表了“我有一個夢想有一天,貧困山區的孩子走出深山,能夠和城市的孩子一樣同處一片教育的藍天,夢想有一天少數民族孩子走進校園同鑄民族情誼;夢想有一天農民工后代的孩子同享免費的教育。請所有的世人見證:我要投入一生的心血、傾注一生的智慧、整合一生的資源、貢獻一生的財富將免費大學的事業進行下去,我將用我的生命全身心的投入……”的演講,他自己在演講中泣不成聲,現場的參會者也被感動的熱淚盈眶。他說,對于免費大學的持續運營,雖然承受著來自內外各種擔憂的巨大壓力和挑戰,姜嵐昕還是有著他獨到的見解。免費大學的辦學經費來源,主要有以下幾種:
        首先是采用崗位定制的方法。姜嵐昕不收學生的錢,而是讓企業進行贊助,學校負責給企業培養適合的人才;
        其次是愛心捐助。為特別貧困的學生進行捐款來資助他們完成上學的夢想;
        “不光是我本人熱衷于幫助他人,還有很多社會人士和企業家給學生們進行了捐助,我只是一個引發者,為愛同行的人會越來越多。”姜嵐昕如是說。
        還有就是采用創業幫扶的模式。姜嵐昕通過做一個經濟園區,免費給一些創業者提供辦公場地,通過占一定的股份來支持他們。
        再有就是通過智力投資的方式。篩選一批有崇高使命感和社會責任感的企業,同時熱衷教育和重視人才后續培養的領導者,與其常年的捆綁合作,為其企業進行智力資源的投入,華夏學院享有其智力投資單位1%-10%不等的分紅權,作為持續辦學經費的有效支撐。
        姜嵐昕說,“在美國,一些學校和企業就采用這種合作方式。大學給企業提供行業研究、人才,以及資源;企業通過創收,拿出一部分利潤回饋學校。”
他知道,他一個人的力量有限,更多的只能做一個引發者,要想把事情做大,需要帶動更多的人參與其中。
        姜嵐昕說,人能征服別人,首先是思想境界,境界臣服才有心的追隨。如果你認為企業是你的,同仁更會認為是你的,企業的生死跟他都沒有關系。只有讓大家發自內心認為企業是大家的、社會的,分配機制是從利他的角度考慮傳承的,企業的生命力才會強大和持續。一開始就從利已轉為利眾,“焦點越利眾,眾人越成全”、“心中越無我,成就越無限”。放下區別心,感召力才會越來越強。
        生命的意義·大愛的傳承
        2013年農歷二月十七日,是姜嵐昕老師36歲的生日,他在生日當天分享人生與事業的四種結局:1、人在,事業不在;2、人在,事業亦在;3、人不在,事業不在;4、人不在,事業還在。他期望自己活出第四種狀態,故要“以終為始”的意念用心踐行使命,“以死為生”的精神用魂播撒大愛。他再次發下大愿:華夏大愛夢——從1到10的百年夢想!
        ①同修1個大愛夢想
        ②連接10個教育強國
        ③優選100所卓越大學
        ④聯盟1000家發起單位
        ⑤聚合10000名社會精英
        ⑥幫扶100000名寒門學子
        ⑦引領1000000家優秀企業
        ⑧成就10000000個幸福家庭
        ⑨感召100000000名愛心使者
        ⑩影響1000000000人價值觀念
        路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。姜嵐昕將始終懷著一顆虔誠之心,帶領著他的同仁們在朝圣的路上修行布道,他衷心祈愿百年之后“大愛天下,天下大愛”不再是他個人的理想與追求,而是成為大多數人自己心中的一種信仰,能將大愛精神常態化、生活化……他只是以百年不變的虔誠,用教育傳道的方式,從靈魂深處發射于這個宇宙,感天動地,人類共鳴……
 
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